С внутренними игроками рынок переводов в Узбекистане выходит на новый этап

Как только денежный перевод превращается из простой операции в вопрос доверия, темпов и контроля — это уже не сервис, а целая инфраструктура.И в эту инфраструктуру сегодня входят новые игроки. Кто-то приходит тихо, через обновления приложений. Кто-то — громко, с приватизацией и амбициями выйти на международный уровень. А кто-то — исчезает, не выдержав новых правил игры.

Переводы в новом свете

На первый взгляд, рынок переводов — это привычные суммы от родных и друзей, пересылаемые мигрантами из России, Турции, Европы. Но за этим — сложная система с десятками посредников, валютными шлюзами и банковским комплаенсом.

И когда в 2023 году Центральный банк начал усиливать контроль, последствия были мгновенными: сервисы вроде Oson и Pay Way приостановили переводы из-за рубежа. Причина — недостаточная прозрачность. Многие транзакции шли как “экспорт услуг”, без паспортных данных отправителей, а значит — вне рамок закона.

Так рынок получил предупреждение: если хочешь работать — соблюдай правила. Или уступи место тем, кто готов.

Внутренние игроки выходят на передовую

С этого момента в фокусе оказались местные платёжные системы.
Uzcard, давно знакомый участник финтех-ландшафта, перезапустил свою стратегию, сделав ставку на масштаб и международные связи. После смены владельцев летом 2024 года Uzcard начал выход на внешние рынки и активную интеграцию с соседними странами.

Humo, в свою очередь, получила новый импульс после приватизации в январе 2025 года. Компания Paynet купила систему за $65 млн, и уже к весне количество карт превысило 35 миллионов. Что важно — между Humo и Uzcard больше нет "платёжной стены": системы совместимы, терминалы и банкоматы едины.

Иными словами, на смену прежним связующим (в лице зарубежных сервисов) пришли собственные платформы — с лицом, лицензией и доступом к миллионам пользователей.

Появление новых маршрутов: из Кыргызстана — напрямую

Самое заметное событие лета 2025 года — запуск прямых переводов между Uzcard и Элкарт (Кыргызстан). Без посредников, без валютных конвертаций, без задержек. То, о чём долго говорили банкиры, реализовалось на практике. Теперь отправить деньги между семьями в двух странах можно за считанные секунды — и всё в рамках национальных платежных систем.

Это больше, чем просто техническое нововведение — это выход на новый уровень региональной интеграции. И для новых игроков вроде обновленного Uzcard — это первый внешний шаг.

Цифры говорят: спрос есть, но подход меняется

Центробанк сообщает: только за первые шесть месяцев 2025 года в Узбекистан поступило $8.2 млрд переводов — на 27 % больше, чем за тот же период 2024 года. Причём 78 % этих средств пришлись на Россию.

Но вместе с ростом объемов растёт и уровень контроля. С апреля 2025 года при переводах свыше 11.25 млн сумов (~$1000) требуется расширенная идентификация: паспорт, ИНН, адрес прописки.

Что это означает на практике? Услуга перевода становится частью банковского сервиса. Без формального доверия между пользователем и системой — ничего не работает.

Кто выигрывает?

Те, кто умеют адаптироваться, сегодня среди победителей:

- Национальные платежные системы: с локальной экспертизой, техникой и поддержкой регулятора.

- Банки, которые делают ставку на собственные приложения и быстрые P2P‑инструменты.

- Финтех‑платформы нового поколения, которые не боятся идти по пути лицензирования и соблюдения требований AML/KYC.

Именно они становятся новыми лицами рынка — с открытым кодом доверия и закрытым доступом для теневых схем.

Как пользователю остаться в игре?

1. Использовать официальные каналы.

2. Следить за лимитами и новыми требованиями.

3. Не дробить переводы ради «удобства» — это может вызвать блокировку.

4. Проверять лицензии и статус сервисов, особенно при работе с международными платформами.

Рынок переводов больше не диктуется только удобством. Сегодня им управляют репутация, доверие и готовность меняться. А значит, те, кто приходит на смену — приходят надолго.

И именно сейчас, пока ещё формируются правила и привычки, новые игроки могут не просто встроиться — а стать теми, кто и будет эти правила задавать.